社会责任
硝化棉产品方面请咨询销售公司
您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 公司新闻 >> 总结经验,加快结构调整;抢抓机遇,强化价值创造——奇米股份销售分公司召开2016年度工作总结大会

总结经验,加快结构调整;抢抓机遇,强化价值创造——奇米股份销售分公司召开2016年度工作总结大会

发布日期:2017年1月25日 14:51
     2017年1月21日,奇米|手机视频(以下简称公司)销售分公司组织各片区、驻外销售人员及成都地区工作人员召开了2016年度销售工作总结大会。会议由销售分公司经理扈正军主持,公司总经理黄万福,纪委书记韩卫及副总经理李小燕出席本次会议;同时,邀请泵业公司销售团队领导及相关工作人员参加会议。
     首先,扈经理全面总结了2016年度的市场工作,认真分析了当前公司面临的市场形势和经营中存在问题,提出了2017年市场运作思路。随后,销售分公司国内、国外市场负责人分别总结了2016年的工作情况,对明年工作任务和指标进行了分解落实。同时,会议还讨论了特殊订单处理、佣金管理及应收账款等案例。
     公司纪委书记韩卫结合销售工作实际,提出了四点工作要求:一是要继续保持艰苦奋斗的工作精神。二是要正确处理公与私的关系。三是要保持清清爽爽的同志关系,规规矩矩的上下级关系。四是要对标道德高线、坚守纪律底线、不触法律红线。
     会上,公司总经理黄万福对销售分公司2016年的工作成绩予以了肯定,特别是在实施“国际化、高端化”战略、产供销协同作战、经营风险管控及新市场拓展等四个方面取得了非常优异成绩,赞扬销售分公司团队是一支能够在恶劣环境下打硬仗的队伍。同时,黄总对2017年硝化棉业务板块面临的市场机遇和挑战进行了分析,明确了工作目标和方向,并强调:一是要坚定信心,抢抓机遇。含能棉的增长,尤其是外贸含能棉市场增量值得期待;涂料棉下游产业积极向好,油墨市场有增量;还要关注烟花棉市场,要积极主动抓住机会。二是要抓好价格把控,精准定位价值客户。通过加快结构调整步伐,提升效益创造能力,华南片区棉浆产品业务在一季度要开展起来,初见效果。三是各单位要以市场为引领,分工协作,发挥保障能力。公司上下必须拧成一股绳,取得协同效益。四是要全面收集市场信息,助力新产品、新市场开发。五是要持续抓好精益管理,严格费用管控,筹划新形势下的物流管理。六是要严控安全关口。必须高度重视销售分公司的产品仓储和物流运输管理工作,确保经营过程安全可控。对于泵产品业务板块,黄总强调:一是要以产品质量为核心,做好国际市场策划。二是要持续抓好应收账款的回款工作。三是要进一步加强销售团队的基础管理和体系建设工作。
     最后,销售分公司与公司科技质量部、生产管理部、泸州分公司、西安分公司、泸庆公司等单位的相关人员就工作中遇到的技术、交货期、产品储运等问题进行了座谈和交流。副总经理李小燕作了总结发言,她指出:面对当前的内外部环境,我们要以积极主动的英姿,深入贯彻落实公司的市场战略规划和部署,强化对国内外市场进行精耕细作,加强产供销协作,向新的年度目标,继续前进!
 
(销售分公司  供稿)
 

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为: